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木兰县人民医院绩效管理体系与DRG病种管理建设服务
信息来源: ******[查看]
|地区:黑龙江
|类型:采购公告
基本信息
信息类型:采购公告
区域:黑龙江
源发布时间:2025-01-16
项目编号:******[查看]
招标单位:******[查看]
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项目需求详情:医院绩效管理体系建设及DRG运营管理系统项目采购需求 一、服务内容与要求******医院发展目标和规划,将医院绩效考核体系和绩效分配方案进行自上而下的重构,实施目标管理。将预算目标转化成可量化、可操作的绩效计划******医院整体发展相适应,与战略规划、学科建设、人才培养、品质提升、精细化管理和文化建设相匹配的绩效激励机制,并通过合理运用考核结果,引导“管理层”与“员工”目标方向高度一致,形成一套分之有据、取之有道、励之有效的奖励性薪酬管理体系。绩效改革的方向主要聚焦在两个基本点——1、提高能力2、挖掘潜力。以DRG运营管理系统为主要工具,以RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)、平衡计分卡、波士顿矩阵等为辅助工具,多措并举推进绩效管理工作。(一)项目建设原则★咨询方案符合政策规范性原则所使用的绩效方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求,医务人员的绩效工资不能与收入挂钩,符合医保支付政策要求。★技术方法本地化原则由于绩效管理高度个性化,投标方应当提供绩效管理咨询,将国际先进的医务人员劳动价值评价方法在本院进行本地化研究,使之适合本院的发展阶段。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将RBRVS结合“CCHI”《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》******医院的业务特点进行本地化。★绩效方案实用性原则******医院实际情况相符合。(二)绩效管理体系建设建立以岗位工作量、工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)为主导,兼顾关键业绩指标体系、成本控制的绩效工资分配机制,实行医护分开核算。实现成本管控的目标。医院绩效考核方案应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见:************医院针对医保定额结算、限额结算进行调整。******医院发展目标为导向,以工作量评价为基础,以质量和成本控制为支撑”,以RBRVS作为临床和医技的工作量评价基础的实施方案。★实行临床、医技、护理等可执行RBRVS的核算单元分别进行绩效工资核算。方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间合作的方法,方法具有可操作性和公平性。★临床、医技科室以科室为核算单元,护理以病区护理单元为核算单元。·各核算单元实行“院科两级分配制度”,科室两级分配由科主任、护士长负责,科内分配至个人,上交绩效管理部门核准,再由财务科发放到个人。·依据RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)把全院医疗收费项目价格转换为绩效点数,作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。·方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日、量化为绩效点数,服务量的绩效点数应当可以对应医保政策进行调整。·方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出,但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。·******医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料,在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等。·******医院内部管理指标中,提取关键业绩指标,作为新方案中的关键业绩指标。·******医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据,依据历史数据通过数学建模方法测算出参数,使测算结果符合院方的要求。·对于绩效数据的测算结果,中标人应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作,确保绩效改革平稳过渡(三)DRG运营管理系统建设3.1建设目标·通过DRGs数据治理服务的建模处理将临床医生使用的疾病诊断和手术操作诊断转化为医保DRGs支付政策所要求的ICD-10和ICD-9-CM3,以减少病案室人工纠错率,提升医保费用获取率。·可根据当地统筹区医保局返回的医保支付数据模拟分组器,在临床治疗过程中“******医院的事实性损失。·实现病案首页诊断、编码等内容的自动校对功能。·对病种入组率、完成率、平均住院费用、平均住院日等指标进行自动分析。******医院付费方式改革的信息化,给DRGs的推广提供有力支撑。************医院整体经济效益。************医院造成无谓损失的现象。·全量质检:由“机器全量自动质检”代替“传统人工抽检”确保清单数据质量,合理入组。·精准修改:实时查看DRG预测信息,利用模拟分组辅助判断,对于存疑清单进行人工处理。·全流程管理:通过清单管理系统实现生成、编辑、审核的全流程一站式体验,规范清单管理流程。·精细化管理:对清单问题跟踪溯源,持续改进清单质量,打造医疗精细化管理。3.2总体技术需求******医院资源,不另行采购。总体技术需求如下:·采用多层架构的B/S结构,应用展示端建议采用HTML5技术,必须支持跨平台(Windows、IOS、Android平台)的应用展示·考虑到平台将来的可扩展性,平台必须是开放式的:展示页面可视化配置,灵活增加;具有数据集,且数据集可自定义配置******医院需求灵活地配置相关管理指标的呈现·系统支持ORACLE数据库系统,主流大型数据库·支持主流厂商的硬件及操作系统平台·支持Unix、Linux 、Windows操作系统,支持C/S/S或B/S/S的体系结构·支持关系模型,支持分布式处理·支持主流的网络协议(TCP/IP、IPX/SPX、NETBIOS及混合协议等)(四)建设内容及数量

序号名称数量
******医院绩效管理咨询服务
1临床医生绩效评价方案设计1
2临床护理绩效评价方案设计1
3医技科室绩效评价方案设计1
4临床辅助科室绩效评价方案设计1
5手术专项绩效评价方案设计1
6行政后勤科室绩效评价方案设计1
7科室直接成本管控方案设计1
8核算单元嵌入关键考核指标方案设计1
9二次分配指导意见方案设计1
10DRG关联绩效方案设计1
二、DRG医保运营管理软件系统
1DRG医保运营管理软件系统1
 (五)其他技术要求·咨询服务需要提供基于CPT-RBRVS的医生、护理、医技、药学人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案,在实施时需要提供分类细化方案。使用国际通行的RBRVS量化标准,并满足年哈尔滨市卫计委新收费代码与CCHI《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》对照映射关系。·支持对除行政管理后勤人员外的所有人员定量考核,即按收费项目或服务人次定量考核。·需要在本方案中使用类似于收支节余法的成本扣除后核发绩效工资的计算方法。·对本院执行的收费项目,除药品和材料外,均可以重新定量或相对定价。·支持培训本院工作人员学习和使用新方案。·支持关键业绩指标的设置,并将关键指标直接嵌入到奖金计算的项目中。如平均住院日,药占比、特殊材料占比、床位周转次数、医疗服收入占比、时间消耗指数、费用消耗指数。·对各护理单元有客观评价方案和方法,确定护理单元的之间的劳动差别。(六)团队人员的要求******医院咨询绩效管理和奖金分配咨询经验。******医院咨询绩效管理和奖金分配的服务经验不少于3家。·有上述经验的实施顾问两名以上。·上述实施顾问至少二名需要有医学教育和工作背景,包括医学、药学、公卫、护理本科及以上学位。 .服务期限:      完成采购签订合同之日起12个月完成,若服务期限已到,项目仍没验收,由此造成的后果,其责任由投标人承担。 .中标人未经采购人批准,不得以任何形式转包或分包项目。 .付款方式:1、咨询服务费用:支付给第三方咨询管理公司的咨询服务费,包括但不限于咨询师调研费、咨询费、设计费、项目培训费、资料费、税费、项目成果使用等因提供咨询服务产生的所有费用。咨询师项目往来食、宿费由甲方按实际支付。2、本项目咨询费用分期支付:1)第一次付款:双方签署合同后,乙方******医院调研与分析,提交绩效工资分配试运行方案,经甲方确认实施后7个工作日内,甲方支付项目费用总额的20%;2)第二次付款:在项目试运行3个月)方案调整确认后 10个工作天内,甲方支付本项目费用总额30%3)第三次付款:在项目小结(6个月)调整确认后 10个工作天内,甲方支付本项目费用总额40%4)第四次付款:本项目年度总结12个月)并所有正式方案提交甲方并且经甲方验收合格后 10 天内,甲方支付本项目费用总额10%。   . 供应商资格1. 投标人须为合法的咨询管理服务******医院管理咨询)、税务登记证、组织机构代码证(如已换发三证合一营业执照的投标人,只需提供营业执照复印件);2. 近1年内(202311******医院绩效管理体系建设咨询服务的经验(提供3份与招标人(或招标人系统)有合作项目的合同复印件加盖公章);3. 提供投标人参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;4.提供“信用中国”网站(******)查询结果(截图或复印件或扫描件)。拒绝列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、严重违法失信行为记录名单中的供应商参加本项目的采购活动5.提供具有履行合同所必需的专业技术能力和人员资质证明文件

6.本项目不接受联合体投标。

******医院绩效管理体系与DRG病种管理建设服务

服务周期:365天

采购成本价:¥0

******医院)

报名结束时间:2025-01-23 08:08:00

发布时间:2025-01-16 10:52:13

采购编号:HLJGCYC************931

******医院

供应商资格:一、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,且已在本系统注册的供应商。二、落实其他政府采购政策满足的需求:无。三、特定的资格要求:无。四、本项目不接受联合体参与

异议处理项:如有异议请电话咨询采购人,采购流程问题请咨询平台运营。

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快照:2025-01-16
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